"إدارة التكلفة مـن منظـور كلى لتدعيم المركز التنافسي للمؤسس

   "التطورات التكنولوجية والإداريـة فى وسائـل وطـرق التصنيع والإنتاج و ما صاحبهـا مــن إمكانية تطبيق نظم الإنتاج المرنة,و نظام تخطيط الموارد,ونظم التصنيـع ذات الآلية الكاملـة, وغيرها من النظـم التى يمكن تطبيقهــا بالاعتماد على الحاسبات الإلكترونية, والتى أدت إلـى تحقيق مزايـا تنافسية للمنشأة نتيجة تخفيض التكاليف, وتحسين جودة المنتجات.

- ثورة الاتصالات و تكنولوجيا المعلومات التى أدت إلى توسيع نطاق المنافسة لتتعدى حـدود الدولة,و التوصل إلى طرق, و أساليب إنتاجية جديدة, ممـا أدى إلى دعم المـركــز التنافســـي للمنشأة. 

- ظهور التكتلات الاقتصـادية مثل تكتل دول المجموعـة الأوربيـة (الاتحـاد الأوربي) و تكتل دول المجموعة الأفريقية (الكـوميسا) . والتي أدت إلى ظـهــور الشركات متعـددة الجنسيـات, وتشجيــع التجـارة البينية, و تبنى اقتصـاديـات السوق الحر .

- الأثـر المتنامي لفكـرة العــولمـة Globalization وتبعيات اتفـاقيـة الجـاتGAAT. التـي ساهمت فى زيادة حدة المنافسة نتيجة إلغاء الحدود الجغرافية, والقيود السياسية, والاقتصاديـة المفروضـة على انتقال السلـع, والخدمـات بيــن الدول, بالإضافـة إلى تـوجيهات وتوصيـــات صندوق النقد الدولي وذلك لتشجيع الـدول على فتـح أسواق جديدة ,وتشجيع حــريـة التجـارة, والانضمام إلى الاقتصاد العالمي .

-  قصر دورة حياة المنتج . حيث أصبح هذا القصر ســــــلا حاً تنافسياً فى كثير من الأسـواق وبخاصة المتعلقة بالتكنولوجيا المتقدمة ذات معدلات الابتكار المرتفعة  . 

ولقد أثـرت هــذه المتغيرات على بيئة وأنشطة أعمــال المنشآت وألزمتها بضرورة الحصـول على ميــزة تنافسية, و جعلتها فى وضع يحتم تحديـد وتنمية نــوع الميزة التنافسية التى يجـب أن تتميز بها لكي تتمكن من الاستمرار فى ســوق يتسـم بحـدة المنافسة.و لهذا بـدأت المنشـآت الوطنية تخشى أن تفقد حصتها السوقية إذا لـم تعمل على استغلال قدرتها التنافسية أوتحسينها,  بحيـث تصبح قـادرة على جذب أكبر عدد من العملاء , والصمـود أمـام المنتجــات المنافســة ذات الجودة العالية, والأسعار المناسبة.

و فى ضـوء مــا سبق, فقد أصبح لــزاما على منشآت الأعمال, التى تبغي الاستمرار والنمــو ضرورة التحرك نحو مواجهة هذه المتغيرات عبر عـدة محـاور, مـن أهمها ضــرورة توجـه مهنة المحاسبة للتوافــق مـع المتغيرات السريـعـة فـى بيئة الأعمال, وضـرورة التوجــه نحـو تدعيم البعد الاستراتيجي لها لكي تستطيع توفير المعلومات التكاليفية عن الأنشطة و العمليات السابقة واللاحقة لما تقوم بــه المنشــأة والتى تمثل الــركيـــزة الأســاسيـة لأغـــراض رســـم الاستراتيجيـات التنافسية, والتخطيط طويل الأجل ."